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Verhältnis-und Verhaltensprävention als Erfolgsfaktor im MAN Werk Salzgitter

Die Erkenntnisse aus unseren Evaluationsworkshops haben gezeigt, dass ein auf wissenschaftlichen Erkenntnissen basierendes BGM nach anfänglicher Skepsis von den Beschäftigten angenommen wird. Sinnvolle Maßnahmen in der Verhältnis – und Verhaltensprävention wirken sich motivationssteigernd aus und erhöhen die Produktivität und Qualität der Arbeit, senken ebenso nachweislich die Fehlzeiten und erhöhen das Ansehen des Arbeitgebers. Vor
Beginn aller Aktivitäten müssen die Führungskräfte aller Ebenen über Seminare zum Thema „Gesund führen“ mit ins „Boot“ geholt werden. Zur Planung und Umsetzung des BGM Prozesses benötigt man einen Steuerkreis, der von einer wichtigen Führungskraft geleitet wird. Diese Führungskraft muss über Mittel und „Macht“ im Unternehmen verfügen, um geplante Maßnahmen auch durchzusetzen.

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Diesen Artikel haben wir am Donnerstag, 01. Dezember 2016 in unseren Katalog aufgenommen.

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